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公司2019年综合管理体系内审工作正式启动
打印 2019-08-07 字体: [大] [中] [小]
        86日上午,中国彩吧—更懂彩2019年综合管理体系内审启动会暨体系内审员培训会。公司领导、副总师,机关处室、直属部门主要负责人,二级单位党政领导及本次内审人员122人,参加了启动培训会。会上企管法规处宣布了公司2019年综合管理体系内审方案。
       此次综合管理体系内审的主要任务是,贯彻国家法律法规、集团、炼化板块相关制度,严格执行国家、企业相关体系标准,落实集团和炼化板块近年来年历次HSE视频会工作要求和差异化精准审核等相关要求,依据上半年板块QHSE审核结果及公司规章制度,查找公司综合管理存在管理短板或缺陷,验证综合管理体系的有效性,促进管理标准化、行为规范化,提升公司综合管理体系的符合性、适宜性和高效性,实现公司追求卓越管理的目标。
      审核分安全、环保、质量、生产、工艺、能源、设备、电气、仪表、测量、培训、财务、制度法规十三个审核组,以公司综合管理手册38个二级业务为模块,144个三级业务为主线,审核三级业务对应业务流程、规章制度与内部控制、质量、HSE、测量、能源体系要素的符合性,突出HSE审核,按照HSE要素全覆盖,单位全覆盖的原则集中开展。
      审核重点内容主要包括十二方面内容:安全环保责任落实、四条红线监管、双重预防机制建设、隐患排查治理、基层HSE标准化建设、安全环保培训和履职能力提升、污染物达标排放、承包商安全监管、应急管理、QHSE专业管理内部审核、各类审核检查问题整改、质量管控(产品质量、工程质量、采购质量)等方面。六个具体情况:一是企业安全生产责任清单编制情况;二是承包商入场前培训、门禁设置和清退情况;三是新提拔、新上岗人员安全环保履职能力评估情况;四是企业一般事故隐患判定标准制定及落实情况;五是政府环保督察问题整改情况;六是总部历次审核发现问题整改销项情况。
       此次内审重点提高审核的有效性,关注物料介质、能量管控、工艺过程等环节,聚焦屡查屡有、治标不治本现象,落实“整改一项问题,提升一类管理”,解决高危作业和承包商管理、过程安全等难点问题。审核板块历次视频会领导讲话要求落实情况、2019年上半年“一企一策”整改落实情况及专业管理提升情况。
       启动培训会上,公司副总经理吴庆善从体系标准、综合体系、体系审核三个方面对公司综合管理体系进行了全面系统阐述。
       会上,公司总经理陈坚对本次综合管理体系内审提出了具体要求,一是各部门各单位要高度重视本次体系审核工作;二是要以对企业、对事业、对个人高度负责的精神做好本次体系审核工作;三是要高度自觉,不断努力把体系和综合管理思想真正贯彻落实到日常工作中,成为日常管理中的自觉行为。
       本次内审计划于96日结束。上午的启动会结束,还对参加本次内审的全体人员进行了两天时间的培训,以确保此次内审工作扎实顺利进行。
2019-08-07 来源: 责任编辑: